Cestu k dosažení dlouhodobých cílů je vhodné si uvnitř firmy usnadnit. K tomu slouží systémy řízení - lidí, financí, ale i procesní a projektové řízení, či toky informací. A ty je dobré mít vyladěné tak, aby se navzájem podporovaly. Možností, jak je nastavit, je totiž velmi mnoho a proto se vyplatí vybrat jen takové, které firmě, či organizaci skutečně pomůžou.
TrimCon je připraven s vámi pracovat na:
- Zlepšení a organizaci všech firemích procesů – prodeje, výroby, logistiky, nákupu, ...
- Stanovení měřitelných ukazatelů procesů
- Zavádění a zlepšování projektového řízení (včetně různých metodik, např. PRINCE2, LogFrame)
- Zavádění a zlepšování systémů řízení kvality a trvalého zlepšování firmy (ISO, Lean, ...)
- Komunikace a řízení dlouhodobých, či rozsáhlých změn
- Zlepšení procesů finančního řízení firmy včetně řízení cashflow
- Zavádění konkrétních nástrojů pro monitorování KPI (např. Balanced Scorecard)
- Podpora procesního řízení pomocí softwarových nástrojů (Attis)
- Podpora reportování pomocí softwarových nástrojů (Reporting.cz)
- Pomoc a podpora při výběru a implementaci informačních systémů
- ...
Ať už se dáme do jakékoliv oblasti, budeme se vždy spolu s vašimi lidmi zamýšlet nad tím, jak svoji práci dělají dnes a co by šlo změnit. Pomůžeme jim domyslet, jak změny zavést do firmy tak, aby byly úspěšné. Ne aby to lidem přidělalo další práci.